本日の談話テーマ: 「ケン ウィルバーの『四象限』と『ティール組織』について」

最新情報: 「ChatGPT談話室」記事シリーズの企画を開始した目的等については、以下の「メタ心理学者とChatGPTの談話室 その一」の記事を参照してください。
http://www.kitaoka.co/note/meta/

この投稿は、(株)オフィス北岡代表の北岡泰典が配信する「メタ心理学者とChatGPTの談話室 その26」です。

今回は、トランスパーソナル心理学者のケン ウィルバーが提唱する「四象限」モデルと、近年話題になった「ティール組織」の関連性について、ChatGPT に聞いてみました。

以下の文章は、(株) オフィス北岡代表の北岡泰典が Note で発信した投稿の引用となっています。

以下が、ChatGPTとの英語の質疑応答内容です。

ChatGPT FAQ #26 (14/3/23):

Q: Please comment on the relationship between the “Quadrants” proposed by Ken Wilber, a transpersonal psychologist, and the “Teal Organization”, which became popular in the business communities in the recent years?

A: Ken Wilber’s Quadrants and the Teal Organization model are two distinct frameworks that have gained popularity in different domains. While there is no direct relationship between the two, they share some similarities in their approach to understanding and improving organizations.

Wilber’s Quadrants provide a comprehensive map of reality that takes into account the interior and exterior aspects of both individuals and collectives. It provides a framework for understanding the complexity of an organization and how different perspectives can shape its functioning.

The Teal Organization model, on the other hand, is a model of organizational development that emphasizes self-management, evolutionary purpose, and wholeness in the workplace. It seeks to create organizations that are more adaptive, agile, and human-centric.

While there is no explicit relationship between the two frameworks, the Teal Organization model can be seen as an application of some of the principles of Wilber’s Quadrants. It emphasizes the importance of integrating individual and collective perspectives, which is a central theme of the Quadrants.

Overall, both frameworks can be useful tools for organizations seeking to improve their functioning and create more adaptive and human-centric workplaces. However, they should be adapted to fit the unique needs and context of each organization.

以下が、DeepL の翻訳結果 (未編集) です。

Q：トランスパーソナル心理学者のケン・ウィルバーが提唱した「クワドラント」と、近年ビジネス界で流行している「ティール組織」の関係について教えてください。

A: ケン・ウィルバーの「クワドラント」と「ティール組織」は、異なる領域で人気を博している2つのフレームワークです。両者に直接的な関係はありませんが、組織を理解し改善するためのアプローチには共通点があります。

ウィルバーのクワドラントは、個人と集団の内面と外面を考慮した現実の包括的なマップを提供します。これは、組織の複雑さを理解し、異なる視点が組織の機能をどのように形成するかを理解するための枠組みを提供します。

一方、ティール組織モデルは、自己管理、進化的な目的、職場における全体性を重視する組織開発のモデルです。より適応性が高く、アジャイルで、人間中心の組織を作ろうとするものである。

2つのフレームワークの間に明確な関係はありませんが、ティール組織モデルはウィルバーの四分円の原則の一部を応用したものと見なすことができます。このモデルでは、個人と集団の視点を統合することの重要性が強調されており、これは四分円の中心的なテーマとなっています。

全体として、どちらのフレームワークも、組織の機能を向上させ、より適応的で人間中心の職場を作ろうとする組織にとって、有用なツールとなり得る。しかし、各組織のユニークなニーズとコンテクストに合うように適応させる必要がある。

以上の質疑応答についてですが、「ケン・ウィルバーの『クワドラント』と『ティール組織』は、異なる領域で人気を博している2つのフレームワークです。両者に直接的な関係はありません」の部分は、「フェイク ニュース」ですね。

ウィルバーの「四象限」モデルが、「ティール組織」を提唱したフレデリック・ラルーに多大な影響を与えているのは、「業界の常識」だと思います。

この辺は、「危険な情報提供」になっていると思います。

以上、本日の「メタ心理学者とChatGPTの談話」は、いかがでしたでしょうか？

北岡泰典「メタ心理学宣言」ページ: https://www.kitaoka.co/meta/

作成 2023/4/26